本次講座是在前期林建紅博士利用兩個多月時間,對河南糧投集團(tuán)所屬世通食品、愛廚植物油、睢縣釀酒、濮陽專用面粉、豫糧面粉、雙豐餐飲等六家企業(yè)進(jìn)行走訪、調(diào)研的基礎(chǔ)上展開授課。大講堂上,主講人首先對河南糧投集團(tuán)及所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實省政府國資委制定的“12344”發(fā)展戰(zhàn)略的具體實踐給予高度關(guān)注。通過對受訪企業(yè)“戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理思路、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化、團(tuán)隊執(zhí)行、品牌建設(shè)”七個維度的深入了解,“經(jīng)營效果、管理效率、財務(wù)管理、業(yè)績表現(xiàn)”四個刻度的縱深剖析,分別找出存在的共性問題和個性不足,指出了企業(yè)在經(jīng)營成長、市場認(rèn)知、品牌建設(shè)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié);并以豆制品行業(yè)為例,對標(biāo)國內(nèi)同行前三名的企業(yè),從產(chǎn)品構(gòu)成、市場規(guī)模、營銷方式、品牌建設(shè)等幾個方面,通過營收和市場份額等大數(shù)據(jù)分析,檢視出同在省會級城市,同為豆制品行業(yè)的世通食品在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌布局、市場布局、運營支撐等方面仍有較大的發(fā)展空間和潛力。最后,林建紅博士根據(jù)對企業(yè)的“望聞問切”和“把脈問診”,結(jié)合自己研究成果,建議河南糧投集團(tuán)要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向,梳理組織核心能力,加大對資源的合理匹配,輸出并優(yōu)化經(jīng)營理念和企業(yè)文化,以增加凝聚力向心力;子公司只有與集團(tuán)相向而行,制定適合自身的品牌戰(zhàn)略,抓住商業(yè)機(jī)會,方能贏得競爭、創(chuàng)造美好未來。
張培賢在總結(jié)講話時指出,此期糧投大講堂辦的很好很成功。林博士以其豐富的“定位學(xué)”知識,成熟的企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)驗和對糧投所屬企業(yè)的深入走訪,結(jié)合企業(yè)實際為我們帶來了非常精彩的一堂專業(yè)知識課,對企業(yè)的健康發(fā)展有很大幫助,讓在座的每一個人都深受啟發(fā)。下一步,希望林博士把糧投集團(tuán)作為重要研究對象,到更多的子公司走一走,把情況摸清楚,提出更實際更具體的指導(dǎo)意見,助力河南糧投集團(tuán)更快更好發(fā)展。